麗奈KOBE

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投稿!!写メ日記
1件~30件(全30件)

月城 真波
麗奈KOBE
見えちゃう人のタイムラグ


こんにちは🌞


 

本日も予定通り、12:00より

在籍の名古屋店にて出勤いたしますimg





昨日の日記の続きです✏️




周りよりも少し、

“構造を見る力” が強い人の話。






一度 “見る力” が育った人は
 

一年くらいで仕事の構造が

見えてしまうこともあって。




その瞬間から仕事は学びというより

作業の繰り返しに感じてしまうと思うんです。






「飽きる」というより、

攻略済みのゲームを続けている感覚🎮





そうなると、ぶつかるのが


見える、改善方法も見える。

でも決定権がない、構造を変えられない、

周りはまだそこまで見えていない

というジレンマ。






このとき多くの人が考えるのは

「どうやったら飛び級できるんだろう」

ということだと思います。





ただ、現実として組織の中での影響力には

ほとんど飛び級がないですよねimg





昔の営業の上司で、

営業成績がバグりすぎてて

一年半で3つ階級が上がった人がいましたが...


あれはかなり例外でしょうね。







どんな会社でも基本は、

結果・信頼・経験を積み重ねながら

少しずつ影響力が増えていく仕組みです。





だから、構造が早く見えたとしても

それだけでポジションが上がることは

ほとんどない。






そう考えると

「石の上にも三年」という言葉は、

三年続ければ理解できるという意味ではなく、

三年くらい続けないと

“理解したことを動かせる立場” にならない、

という意味にもなりますね。






ただ、ここで別の道もあります。

“自分のゲームを作ってしまうこと”

つまり独立です。







最近ニュースで見たのですが、

いろんな事業を見るために

リクルートに入社して

その後自分の事業を立ち上げたという

人の話がありました。






会社を長く勤める場所としてではなく、

ビジネスの構造を学ぶ場所として

使うという考えです。







そんな風に計画的でなく、

転職回数が増えてしまった...という方も


今まで見てきたいろんな構造パターンを

思い起こして練り直してみる。


意外と面白いものが見れるかもしれません。







以前、とある有名企業で大学を主席で卒業、

新卒代表としてスピーチをした人が

大手ならではの丁寧な育成プログラムに

嫌気がさして

1ヶ月で退職してしまったという話を

聞きました。






他人から見たら「どうして...!」と

思ってしまうかもしれませんが、

彼は “見えてしまった” 側

だったのかもしれませんねimg












それでは本日も一日

よろしくお願いいたしますimg






月城 真波


 

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月城 真波
麗奈KOBE
見えちゃう人のタイムラグ


こんばんは🌉



 

今日は「石の上にも三年」

という言葉について綴ります✏️




私の日記の愛読者の方で、

「それ、前にも書いてたよ!」

と思われる方がいると思いますが
(たまに言われる 笑)


今回は以前の

「石の上にも三年は現代には当てはまらない」

という内容よりも一歩深く考察してますので

良かったら読んでくださいねimg






 

「最低三年続けないと本質がわからない」

という話をよく聞きますよね。



確かに一理あると思っていて、

多くの仕事はだいたいこんなふうに

段階を踏むのかなと👇



1年目:作業を覚える

2年目:仕事の流れが見える

3年目:仕事の構造が見える




つまり三年という時間は、

仕事の表面だけではなく、構造まで

見えるようになるまでの時間なのでしょう。






ただ、ここに少し例外もある気もしていますimg





勘のいい人は、もう少し早い段階で

仕事の構造が見えてしまうことが

あるんじゃないかと。






例えば一年くらい働くと

この会社はどうやって利益を出しているのか、

上司は何を基準に意思決定しているのか、

この業界のキャリアの天井はどこなのか


そんなことが、なんとなく分かってしまう。








構造を見る力が強い、というのは

一見素晴らしい能力のように思えますが

一つ落とし穴があってimg






構造が見えることと、

その仕事の実力が身につくことは

別の話だということです。






頭の中での理解は早くても、

技術や信頼はやっぱりある程度の

時間が必要なんですよね。







そして勘のいい人ほど、

ここで少し苦しくなる瞬間があります。





問題点が見える、改善方法も見える。


でも決定権がない、構造を変えられない、

周りはまだそこまで見えていない。







つまり理解しているのに

動けないという状態ですimg
 









さて、

今回のテーマは長くなるみたいなので 笑





続きはまた明日img







月城 真波


 

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月城 真波
麗奈KOBE
[お題]秘密のオアシス



お題:好きなお寿司屋さんある?に回答♪



自分が

「今日は気取らず、美味しいものが食べたい」

という時に行くお寿司屋さんがあります🍣




つまみも、握りも、何を食べても美味しい。



難点はご主人がオールワンオペで、

注文のタイミングと内容に

センスがいるところ😅



お酒を飲まない方は

少し塩対応されちゃうかもしれません🤏




私の秘密のオアシスなので

どこのお店かはここには書きませんが🤫



お会いした方で、もし気になる方が

いらっしゃったらお話ししますね😉






よく、「一人で行ってナンパとかされない?」

と聞かれるのですが

最近はまず無いですね🤔





最後にされたのは5年ほど前、

コの字型のカウンターの焼肉屋さんで

一人焼肉をしていた時です🥩




食べ終わり、店員さんに


「お会計お願いします」と言ったところ

「先ほどまで、あちらにいらっしゃった

お客様がお支払いされていきました。

名刺を渡すので、良かったら

連絡してくれとのことです」

と言われびっくり😳





奢ってもらっちゃったから

お礼しなきゃなと思い

LINEのIDが書いてあったので連絡したところ


「本日は一人でお楽しみの気分かと

思いましたので、宜しければ今度

ご一緒させてください」と。




もし私が連絡しなくても、

目の前で断られるより傷が浅い。



こちらも意図せず

奢ってもらっちゃったという気持ちがあるので

連絡する確率が高い。




鮮やかでしたimg







月城 真波


 

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月城 真波
麗奈KOBE
人は資産か、リスクか


こんにちは🌞



本日も予定通り、在籍の名古屋店にて

12:00より出勤ですimg




昨年末に、花粉症を軽減するために

鼻の中の粘膜を焼く手術をして、

今年はだいぶ調子が良い気が🌸



経過を見てまたお勧めしますimg







さて、昨日の日記に書いた

“教育って難しい” という話。





自分が雇う側なのであれば、

“どう教育するか” だけでなく

“いかに教育しなくて済むか” というのにも

目を向けたいですよね。






自分が新卒で入った会社は社員だけでなく、

アルバイトや学生の研修生など

年中新人さんが入ってくる職場だったので


3年目の頃は新人教育係として

かなりの時間を教育に充てた記憶があります。








教育には、時間もコストも取られてしまうので

なるべく減らしていきたいところimg







コストコがアルバイトの時給を

高く設定している理由の一つが

離職率を下げて教育機会を減らすためと

聞いたことがあります。






戦力になる2年目、3年目の人員を

常に現場の頭数として数えられるとなったら

確かに楽ですよね💡






私がよく観ている

「脱税理士スガワラくん」のチャンネルで

一人社長で年商〇〇億まではいける、

というのを最近観ました👀







自社雇用ではなく、全て外注で回して

人件費という固定費を下げる、

という内容です。







自分の会社が成長してきた時に

“雇用” という運命共同体、社会貢献に

目を向けるのは良いけど


タイパ、コスパ、みたいなことを考えると

“雇用しない” というのも

理にかなっていますよねimg







実務的なことを考えると

自分以外に “キーマン” が居なくて

全部業務委託で、というのは

なかなか難しいかもしれません。





でも、従業員・部下など

“守られる側” といえる人たちの方の

権限が強い今、

雇用がリスクという考えも

私はすごく納得できます。









経営者の皆様、悩みの種はだいたい “人” です。




立場上、普段素直な気持ちを

口に出すのは憚られますよねimg






経営者は孤独。これはよく聞く言葉です。





麗奈のようなお店での出会いで

互いのバックグラウンドや本名も内緒のまま

少し日頃の愚痴を吐き出したり、

建前なしの相談ができるのが


ちょっとした心の風通しになったら良いなと

思っておりますimg









それでは本日も一日、

よろしくお願いいたしますimg







月城 真波


 

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月城 真波
麗奈KOBE
5年後に分かること


こんばんは🌆



今日は

「言われたことの意味が、

本当に理解できるまでには数年かかる」

という話を少し✏️





ここ最近、数年前に言われた言葉の意味が、

突然ストンと自分の中に落ちる、ということが

立て続けにあったんですimg






言われたその瞬間も、

自分では分かっているつもりで

「ふーん。まぁね。」

くらいには思っているんですよ。




でも本当の意味を翻訳して理解するには

ある程度の経験値がないと

ダメなんでしょうねimg







きっと皆様もありますよね。


後輩や部下に何かを言った時に

「ホントに分かってんのかなー?😩」

って思っちゃうこと。





まず、

理解しておかなくてはいけないって思うのは

自分が5年とか10年とかかけて掴んだものを、

一度の会話で渡せるわけがないということ。






理解させようとすればするほど

説教っぽくなるし、相手は萎縮してしまう。




数年後に

「なんか言ってたな、そんな事」

と思ってもらえるように “種を植える”

くらいの感覚でいたいですよね。






それでも今、

もう少し理解してほしいということであれば

具体例や自分の過去の失敗談などを交えて、

少し話の抽象度を下げると

相手の経験値の部分を補えるかもしれませんimg







あと、少し冷たい話になるけど

全員を育てようとしないこと。





同じ言葉を置いて

考える人、反応する人、動く人だけを拾う。

それ以外は追わない。結果に執着しない。





多少の割り切りも、

自分の時間やキャパを守るためには

必要ですよねimg









“教育” って本当に大変ですimg





そのことについて、

明日は日記に書くかもimg

書かないかもimg









今の私も、誰かの言葉をまだ

“分かったつもり” で通り過ぎている

途中かもしれません




今の出来事も、未来の自分にとっての

伏線になっているかもと思うと

少しワクワクするんですimg







では、本日はこんなところでimg









月城 真波


 

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月城 真波
麗奈KOBE
花物盆栽

月城 真波
麗奈KOBE
“救いたい”の規模感


こんにちは🌞


本日も予定通り、12:00より

在籍の名古屋店で出勤いたしますimg






今日は「救いたい」の規模感について、

綴りたいと思います✏️





お仕事の本質って、とてもシンプルで

“誰かのお困りごとの解決” だと思っています。




ただ、一つ落とし穴があって

それは自分の影響力の範囲と、

掲げる思想の規模がズレてしまうこと。


これは、私自身も

過去にやってしまった失敗です😅








まだ自分が直接届けられる範囲が小さいのに、

いきなり「業界を変えたい」とか

「世の中を変えたい」とか言い出してしまうと

志だけが先行して、

現実は何も動かないですよね🤔








まずは、自分の身近な5人を幸せにすること。

家族、パートナー、親友...


具体的に顔が浮かび、

今日動けることがあって、

「安心させたい」とかの感情が伴う動き。









それができたら50人。

自分の従業員や同僚、取引先になりますかね?

少しだけ責任の範囲が広がります。


再現性のある仕組みづくりが必要で

感情だけでは足りない事例が出てきます。








その次が500人。

やっと「業界」という単位が

見えてきますよね💡


「ダンバー数」という理論で、

人が安定した人間関係を維持できる上限は

150人と言われています。


つまり、ここまで来るともう

一人一人の顔は浮かばない、

直接のコンタクトは無い、

という範囲になります。


抽象度が上がり、

届けるためのメッセージ設計が必要です。








さて、5,000人を飛ばして

5万人になるとどうでしょうimg



もう、“人を助ける” というよりは

“環境を変える” という話になってきます。

例えばインフラを作るとか、

制度を変えるとか。



莫大な資本が必要になり

政治や法律とも向き合うことになります。








イーロン・マスクとか

ジェフ・ベゾスのようなレベルになると

救う規模が “人類” とかになるんでしょうね 笑










私たちはまず、

目の前の人を、ちゃんと大切にすること。






思想は大きくてもいいから

行動設計は影響力の “半径” を考える。







正しい規模で、正しい責任を取ること。

それが大事ですねimg








それでは本日も一日、

よろしくお願いいたしますimg








月城 真波




 

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